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科室介绍

当前位置: 手机上买球app排行榜科室介绍机关后勤运营管理部

运营管理部

一、运营管理部组织构架:

下设质控科、医保科、绩效科、团委、健康产业办,承担全面质量管理、医保管理、绩效考核、DRG 工作、物价管理、团委工作、健康产业。

、运营管理部工作职责:

1.根据医院全面质量管理要求,制定质量管理(控制)方案,负责对全院临床医技、行政后勤等部门质控工作进行规划,制定年度质量目标;

2.负责实施院科经营分析,通过评价及时、客观、真实地反映院科经营的成果与问题,为医院经营、管理提供资料、数据和决策建议;

3.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,通过强化人力、设备、材料、药品、空间、床位、能源等专项管理,负责资源配置和健康产业的前端评估和后效评价,为院领导在医院经营、发展上提供决策依据,提升医院服务效率;

4.负责联系各地基本医疗保险(城镇职工、城乡居民)经办机构,签订服务协议,宣传、贯彻和落实各类医保政策、法规,制定院内医保质量管控方案并组织实施;

5.根据价格主管部门相关规定,制定医院价格管理制度并负责组织实施;对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核;

6.负责绩效工资方案的设计、核算工作,开展科室绩效评估、分析与辅导,持续优化医院绩效薪酬体系,建立高效的激励机制;

7.负责利用DRGs工具组织、协调院科医疗服务绩效评价和医保付费改革工作;

8.参与和协助医院与各部门的管理推进工作;

9.完成医院交办的临时任务及其他事项。



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